向下尋求回饋的三個提問

耶誕夜的今天看到一篇文章,談到「向下尋求回饋,是領導者必要修煉」~商周集團執行長郭奕伶。
「向下尋求回饋,是領導者必要修煉」同時他也提供了Google前人資長的三個從同理心出發的提問......

向下尋求回饋的三個提問

耶誕夜的今天看到一篇文章,談到「向下尋求回饋,是領導者必要修煉」~商周集團執行長郭奕伶。
「向下尋求回饋,是領導者必要修煉」同時他也提供了Google前人資長的三個從同理心出發的提問......

教練式對話可以創造更多可能, i 卡是可以協助展開會談的有效工具

「教練式對話可以創造更多可能, i 卡是可以協助展開會談的有效工具」「透過演練有效發現關卡結點,解決問題」「過程中可以發現自己的強項與個人特質」「混合應用DiSC/溝通/教練式對話」
聊起學員們為何想回訓?妙答......

質問式提問是對話品質的殺手

看不見的自我慣性讓邏輯性強的高階主管一出口就是質問式語句或提問:
「你為什麼做不完呢?」「你為什麼不這樣那樣做呢?」「你怎麼會不知道這個? 」「你怎麼連這麼基本最低的責任感都沒有?」
其實是因為內心隱藏著自己也沒察覺到的一種標準......

伏流の教練式 i 提問套卡( i 卡 ) 用法說明

i 卡是一把神奇的鑰匙,它可以開啟人們內在沈睡的力量。
持有 i 卡的你,是 keyperson(協談成功的關鍵人物),透過提問的方式,引導來談者整理自己的思緒,釐清現況,開啟對話促成協談者與來談者之間的心靈交流,喚醒來談者內在深層的潛力,也就是「伏流」的力量。

協助講師「重拾內在動力」的「重新釐清再定位會談 」& 備課定位會談的幾個提問-立即影響法

一位講課優秀的講師朋友接了一個講座,但遲遲有些內在不明的心理抗拒,難以好好備課,已經把這事情拖滯了很久 ,幾近到不能再拖的時間點。
剛好有個機緣協助他做一點點的定位......