「死角」的必然,以及提供回饋夥伴的重要性

早上看到一張照片(圖?)
還滿令人驚訝的,也有一些啟發
呼籲團友們,站在這些死角,大貨車司機真的是會看不見的你的,不要不相信!

大貨車的死角!



一般人一定難以想像
就在正前方了
怎會沒法看到
啊~就真的是看不到呀。。。。。。

這就是「死角」!


大貨車的死角
不是大貨車司機不願意看
而是他真的看不到!


資深工作者
與大企業的中高階主管⋯⋯
不也是如此?

相形之下

更顯得

Coaching的重要性

一位開放包容且友善的

夥伴教練

可以在旁提出“第三意見” (握拳)

The Third Opinion

更加感受到

自身工作的重要性與價值

就想成為這樣的

夥伴教練

開放包容友善

鏡子

指南針

望遠鏡

都只是協助

不是主角

卻可以給足

充分的支持

與適當的看見

(化解破除

獨自思考可能發生的思考侷限)

讓來談者

得到新的看見

再次重新看見自己原有的力量與方向 ^^

早上再重新翻了數年前入書櫃的好書〈第三意見

摘錄其中的

幾段話

「重要的顧問和智囊夥伴應有以下特質  

     ‧看清一個複雜議題的所有層面的能力(多元思考)

  ‧能提出重要問題,並且用心聆聽,聽出言外之意

  ‧不給直接的建議

  ‧有正直的聲譽

  ‧在你亟需解決的重要議題上,具備相關且高度專業的知識和經驗

  ‧能提供獨到觀點

  ‧有能力賦予挑戰和問題實質的意義

  ‧在知識和個人方面跟你合得來

  ‧對你的長處很清楚,並且能夠截長補短

  ‧具有好奇心和同理心

  ‧與你在私人和結構上都沒有利益衝突

  ‧以互惠的期待而選擇你

  

徵求第三意見和吸納外部見解,

是領導人責無旁貸的工作,

也是掌握競爭優勢的祕訣。」~Saj-nicole A. Joni, Ph.D.

「在目前瞬息萬變

挑戰日趨嚴苛的經營環境中

企業領導人學習的時間愈來愈少

下決策時所知識卻愈來愈來愈複雜

往往超過自身經營知識所能掌握的範疇

此時

如何善用人際網路

結合顧問

專家

異議者

組成最佳的核心圈智囊團隊以為己用

使其提供具有洞察力且務實可行的指引

便成為如何蛻變成優秀領導人的關鍵」~ 陳文華導讀

「外部智囊夥伴太重要

不容你以順其自然的態度經營」~ Saj-nicole A. Joni, Ph.D.

「這樣團隊

強而有力

有趣又好玩

同時也是一張安全網

除此之外

打造並維持這種終生的領導關係

還能帶給人極大的滿足

….

你隨時可以開始

付出的心力絕對值回票價」」~ Saj-nicole A. Joni, Ph.D.

充分說明

個人的自我期許

以及

想要重視的點

可以是個重要參考

祝福大家

擁有

美好品質的

外部智囊團夥伴

安璐

105/1/31

最新文章

一杯水的故事——傾聽的層次

很多年前我在一家外商科技公司擔任業務工作。有一次拜訪客戶回來之後我老闆問我:「你剛剛跟客戶開會的時候,喝了幾杯水?」
我被問得莫名其妙,想說這什麼問題呀?一時還真的答不出來,只好憑印象說......

向下尋求回饋的三個提問

耶誕夜的今天看到一篇文章,談到「向下尋求回饋,是領導者必要修煉」~商周集團執行長郭奕伶。
「向下尋求回饋,是領導者必要修煉」同時他也提供了Google前人資長的三個從同理心出發的提問......

談判的三角柱——萬事皆可談,冤情不能談

生活上,你跟你原生家庭的關係好嗎?你在感情路上是不是所遇非人呢?工作上,你是不是覺得客戶蠻橫不講理?老闆忽視你的貢獻呢?你最近有沒有碰到什麼事,明明你沒錯,卻只是因為運氣不好而麻煩纏身呢......

你的人生座右銘是什麼?

今天早上在聽podcast,職場冰淇淋podcast,彭建文老師訪問生鮮時書的鮪魚。
快結束時,節目主持人詢問來賓:「你有沒有那種人生座右銘,一早起來都會讀個兩三次的那種?」

前世情人送的特選花

朋友說,我彷彿只有工作,沒有生活,難道創業者或創業核心團隊只能這樣嗎?
不是的,創業的初衷不就是為了好好活嗎?有位一直工作一直工作的創業者說,對他而言,付出不亞於任何人的努力,專心一致的在工作上,就是他的生活,就是他每天以及這一生的心志修煉。